1月16日下午，集團公司黨委書記、董事長何成龍主持召開2022年務虛工作會議，深入分析當前形勢，仔細謀劃明年工作。集團公司領(lǐng)導方勁松、章新華、范美霞、湯世才、黃勇出席會議，集團公司各部門負責人參加會議。

　 會上，各部門主要負責人分別發(fā)言；集團公司領(lǐng)導結(jié)合自身工作實際分別作交流發(fā)言，總結(jié)今年工作，分析存在問題，謀劃明年和今后一個時期的發(fā)展。

　 何成龍指出，去年以來，集團公司改革發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)中有進的良好態(tài)勢，是克難而進、筑底企穩(wěn)、振奮人心的一年。干成了一些多年想干而沒有干成的大事，爭創(chuàng)了一些多年想爭取而沒有爭取到的平臺，包括G3橋的開工和上期所銅陵指定交割倉庫建成運營。同時，今年也是壓力巨大的一年，必須正視問題，迎難而上，堅定信心做好今后的各項工作。面向新的一年、新的趕考路，必須深入學習貫徹中央和省、市委經(jīng)濟工作會議精神，進一步樹立信心、搶抓先機、發(fā)揮優(yōu)勢，力爭創(chuàng)造新的業(yè)績。

　 何成龍要求，要在“做大”總量上做文章，要盯緊全市“總盤子”，迅速制定符合集團公司實際的實施方案，緊抓狠抓搶資源。各部門、各子公司要制定與主責主業(yè)相匹配的工作規(guī)劃，在“如何改革發(fā)展、如何做大做強”的問題上肯下心思、肯花力氣，摸清家底，找準定位，算清“賬本”做到有的放矢，敢于放開手腳，抓建設、搶資源、投項目。要在“做強”子公司上做文章，要時刻關(guān)注并支持子公司的建設發(fā)展，用全局性的眼光進行資源整合，做到合理分配，充分發(fā)揮通馳商貿(mào)、通巨物流等子公司的職能屬性以及交投置業(yè)、能投等子公司在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、探索新的經(jīng)濟增長點等方面重要作用，實現(xiàn)“集團公司統(tǒng)籌全局、子公司百花齊放”的雙贏局面。要從“協(xié)同發(fā)展”上做文章，始終樹立“不為困難找借口，多為問題找辦法”的思想，在集團公司內(nèi)部形成閉環(huán)，確保不滴冒跑漏，不斷穩(wěn)固集團公司綜合運營商定位。

　 何成龍強調(diào)，要從提升“公司評級”上做文章。要定好目標，做好準備，充分發(fā)揚自身優(yōu)勢，圍繞G3長江公鐵大橋項目等大項目以及“基金”板塊，苦練“內(nèi)功”，找準抓手，果斷出擊，打造更響亮的交投品牌，助力集團公司吸引力和綜合競爭力再上一層。要從“產(chǎn)業(yè)發(fā)展”上做文章，謀深謀實謀細江北港區(qū)的同時，圍繞基金項目，與郊區(qū)深化合作，暨實現(xiàn)“基金引領(lǐng)，項目落地”，也實現(xiàn)“港城一體、產(chǎn)城一體、港產(chǎn)融合”的目標，要發(fā)揮子公司間的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效應，推動產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，迸發(fā)新活力。要從“做優(yōu)做強”基金上做文章，注重在集團公司培養(yǎng)一批投資領(lǐng)域人才，做到內(nèi)外合一，把交投特色、交投優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實實在在的成果。

　 何成龍要求，要從“績效考核”上做文章，各責任部門、各相關(guān)負責人要積極作為，變“被動”為“主動”，以國企改革三年行動為契機，通過考核把各項改革任務做深做實做透，堅持“能者上，庸者下”，確保發(fā)揮考核“指揮棒”的作用，考出“精氣神”。要從“人才隊伍”建設上做文章，把學習成果與主責主業(yè)相結(jié)合，關(guān)注對工程類、商貿(mào)類、金融類領(lǐng)域的學習，要求相關(guān)部門職工的考證工作納入績效考核當中，切實提升各方面能力。要從“項目謀劃”上做文章，堅持“基礎(chǔ)設施適度超前”的總基調(diào)，立即啟動江北港區(qū)、開發(fā)區(qū)過江通道的項目謀劃工作，始終樹牢用“金融”的理念謀劃項目，將項目包裝成一個個金融產(chǎn)品，將項目的功能“擠干榨盡”。要從“體制機制”上做文章，根據(jù)發(fā)展實際，適時作出修改完善，在保障穩(wěn)定的前提下不斷探索和完善更加符合公司發(fā)展的道路的管理機制，為集團公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供更加堅固的制度保障。