7月13日以來(lái)，集團(tuán)公司黨工委書(shū)記、董事長(zhǎng)何成龍分批別利用5個(gè)半天時(shí)間，圍繞“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”主題主持召開(kāi)會(huì)議，分別聽(tīng)取黨工委班子成員分管領(lǐng)域、分管部門(mén)及聯(lián)系子公司的上半年工作情況匯報(bào)，并對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期集團(tuán)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作開(kāi)展進(jìn)行了總結(jié)分析和研究部署。集團(tuán)公司黨工委班子成員、機(jī)關(guān)中層以上干部及子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議認(rèn)為，今年上半年以來(lái)，盡管部分項(xiàng)目推進(jìn)、工程投資建設(shè)、子公司經(jīng)營(yíng)一定程度受到影響，但在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引下，公司黨工委帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)定信心、共同努力，特別是黨工委各分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持一手抓疫情防控、一手抓項(xiàng)目推進(jìn)及生產(chǎn)發(fā)展，公司改革發(fā)展取得了不易成績(jī)，值得充分肯定。會(huì)議指出，圍繞“雙過(guò)半”主題，召開(kāi)此次專題工作會(huì)議，是以全市深化“三個(gè)以案”警示教育、公司深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”為背景，熱烈慶祝建黨99周年、全市積極開(kāi)展“我在中心干什么，我為中心做什么”活動(dòng)為前提下組織召開(kāi)的，研究和部署的工作事關(guān)公司今明兩年乃至今后一個(gè)時(shí)期項(xiàng)目投資建設(shè)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范、自身轉(zhuǎn)型發(fā)展、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等重要方面，集團(tuán)公司全體職工要深刻認(rèn)識(shí)到此次會(huì)議召開(kāi)的現(xiàn)實(shí)工作意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)重大意義，以更加堅(jiān)強(qiáng)的意志、昂揚(yáng)的姿態(tài)、拼搏的精神努力認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，共同助推公司加快向“融投建管運(yùn)”五位一體的城市綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。
在聽(tīng)取黨工委副書(shū)記方勁松的匯報(bào)后，何成龍要求，要提高站位，在提升綜合服務(wù)水平上下功夫。綜合管理部要立足集團(tuán)公司“中樞系統(tǒng)”職能屬性實(shí)際，提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，增強(qiáng)大局意識(shí)，充分發(fā)揮好參謀助手作用，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)；要持續(xù)做好信息宣傳工作，善于凝練總結(jié)，抓早抓小，既注重外延式拓展，也注重內(nèi)涵式提升。要強(qiáng)化舉措，在創(chuàng)新“黨建+”模式上下功夫。黨群工作要堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”與“走出去”，加強(qiáng)黨員干部教育學(xué)習(xí)；要?jiǎng)?chuàng)新工作思維，突出特色做法，提升總結(jié)凝練能力，持續(xù)做好黨建信息宣傳大文章；要穩(wěn)定做好“黨建+扶貧”工作，繼續(xù)修建剩余組組通道路，為助力打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)交投力量。要開(kāi)拓進(jìn)取，在做大產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。商貿(mào)管理部要著重把握市場(chǎng)開(kāi)拓、隊(duì)伍錘煉、熟悉銷(xiāo)售、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)四個(gè)環(huán)節(jié)，不斷為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、行穩(wěn)致遠(yuǎn)貢獻(xiàn)支撐力量。
在聽(tīng)取黨工委委員、紀(jì)工委書(shū)記章新華的匯報(bào)后，何成龍指出，下半年，公司各類(lèi)重大工程建設(shè)即將全面落地開(kāi)工建設(shè)，紀(jì)工委要全面履行好監(jiān)督責(zé)任，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督管理，馳而不息正風(fēng)肅紀(jì)，縱深推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以深化“三個(gè)以案”警示教育為契機(jī)，持續(xù)深入開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)；加強(qiáng)思考研究，大膽設(shè)想，著力在體制機(jī)制建設(shè)、組織建設(shè)下功夫；要充分運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，特別是第一種形態(tài)，擰緊黨員干部職工思想總開(kāi)關(guān)，在集團(tuán)公司營(yíng)造風(fēng)清氣正、干凈爽朗的干事創(chuàng)業(yè)氛圍；要充分發(fā)揮監(jiān)察審計(jì)部職能作用，聚焦年度工作目標(biāo)任務(wù)，分清主要矛盾與次要矛盾，做到每年有重點(diǎn)、年年有變化，既有量的提升，也有質(zhì)的飛躍。要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，苦練“內(nèi)功”，加強(qiáng)自身建設(shè)，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中站穩(wěn)立場(chǎng)、找準(zhǔn)方向、補(bǔ)齊短板；堅(jiān)持嚴(yán)于律己、做好表率，做到自省、自警、自律。
在聽(tīng)取黨工委委員、副總經(jīng)理范美霞的匯報(bào)后，何成龍強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目謀劃上要樹(shù)牢金融理念。加快實(shí)現(xiàn)主體信用評(píng)級(jí)“AA+”，是當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期公司的重點(diǎn)工作目標(biāo)，要牽住“牛鼻子”，抓實(shí)抓細(xì)重點(diǎn)任務(wù)。要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，積極運(yùn)用金融的理念去謀劃項(xiàng)目，理清金融發(fā)展新思維、新邏輯，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司融資能力、水平等“量”和“質(zhì)”的雙層突破。要打好“組合拳”，抓實(shí)融資舉措，積極進(jìn)行市場(chǎng)化融資；加強(qiáng)政策研究，扣緊金融發(fā)展方向，遵從金融發(fā)展規(guī)律，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力；要堅(jiān)持“一手抓防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，一手抓做大利潤(rùn)”，秉持著“手中有糧、心中不慌”的原則，既做大總量，也要做優(yōu)增量，加快推進(jìn)項(xiàng)目工程建設(shè)，爭(zhēng)取項(xiàng)目早落地、早運(yùn)營(yíng)、早收益。在資金預(yù)算工作上要堅(jiān)持統(tǒng)籌性、計(jì)劃性。實(shí)行精細(xì)化管理，優(yōu)化資金預(yù)算計(jì)劃安排；編制資金預(yù)算計(jì)劃要有財(cái)政思想，資金使用計(jì)劃要有金融思想，充分放大資金效益。要科學(xué)做好債券發(fā)行工作。投融資管理部要主動(dòng)融入市場(chǎng)，積極搶抓機(jī)遇，適時(shí)主動(dòng)出擊；各部門(mén)要緊密配合，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作，為做好發(fā)債工作提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。
在聽(tīng)取黨工委委員、副總經(jīng)理湯世才的匯報(bào)后，何成龍要求，要牢固樹(shù)立“項(xiàng)目落地為王”理念，緊盯目標(biāo)不放松。進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)大局意識(shí)，按照經(jīng)濟(jì)工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作責(zé)任化、責(zé)任工作目標(biāo)化要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及省市委決策部署，以良好的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)直面挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作高起點(diǎn)站位、高標(biāo)準(zhǔn)謀劃、高效率推進(jìn)，踐行國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。傳遞好“接力棒”，跑好“接力賽”。狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)，提振干事精氣神；實(shí)施存量資源優(yōu)化配置，發(fā)揮“傳幫帶”作用，培養(yǎng)項(xiàng)目建設(shè)后備軍；充分發(fā)揚(yáng)“戰(zhàn)狼”精神，提高工作效能；創(chuàng)新工作方法，建立良性工作機(jī)制。要聚焦即將開(kāi)工建設(shè)的G3公鐵橋、G330等工程項(xiàng)目建設(shè)，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”要求，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全速推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。要樹(shù)牢憂患意識(shí)，牢固樹(shù)立安全、環(huán)保和廉政意識(shí)，確保識(shí)得準(zhǔn)、防得住、化得好。
在聽(tīng)取黨工委委員、副總經(jīng)理黃勇的匯報(bào)后，何成龍指出，用金融和創(chuàng)新的理念貫穿各類(lèi)重大工程項(xiàng)目謀劃、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的唯一出路。各部門(mén)、各子公司要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)“大膽而美好的設(shè)想、小心而痛苦的求證、愉快而高效的推進(jìn)”項(xiàng)目謀劃實(shí)施工作實(shí)質(zhì)及內(nèi)涵。
何成龍強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目謀劃要“跑得快”。規(guī)劃發(fā)展部等部門(mén)要清醒認(rèn)識(shí)到自身所承擔(dān)工作任務(wù)艱巨性和重要性，要始終保持“聞雞起舞抓項(xiàng)目、夜不能寐謀項(xiàng)目”的勁頭，以“5+2”“白加黑”的拼搏精神，奮起直追、比爭(zhēng)趕超，提高工作效能，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作。項(xiàng)目謀劃要“有方法”。要加強(qiáng)思考研究，在項(xiàng)目謀劃方法上，既要拿得起，也要放得下；要有大局意識(shí)，在項(xiàng)目謀劃戰(zhàn)略上，既要立足當(dāng)下，更要把握長(zhǎng)遠(yuǎn)。項(xiàng)目謀劃要“有后招”。今年是“十三五”規(guī)劃落地收官之年，也是“十四五”規(guī)劃謀篇布局之年。規(guī)劃發(fā)展部要積極抓好重要窗口期，聚焦公司主責(zé)主業(yè)，按照“謀劃一批、開(kāi)工一批”的可持續(xù)發(fā)展要求，進(jìn)一步擴(kuò)大儲(chǔ)備項(xiàng)目規(guī)模，建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。要堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)，繼續(xù)做好雙創(chuàng)“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。各相關(guān)子公司要持續(xù)抓好抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，積極主動(dòng)拓展市場(chǎng)，縱向延伸開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
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